郑州工程项目管理，诚信经营，用心服务

2025-05-13 10:47:01 937次浏览

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公司合同实行项目负责制，以一个合同作为一个项目，由公司技术负责人指定一名项目负责人，由项目负责人负责该项目的综合协调、组织管理工作，并对该项目的完成质量负全责同时建立负责人审核与技术负责人审核制，由负责人对合同中相应的内容审核合格后，交由公司技术负责人进行终审。

根据住房城乡建设部发布的标准《工程造价术语标准》（GB/T50875-2013），工程造价（Project Costs，PC）是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。 综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价管理（Project Cost Management，PCM）。按照法律法规和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价及其构成内容进行的预测或确定被称为工程计价（Construction Pricing or Estimating，CPE），工程计价依据（Basis for Estimate of Project Cost，BEPC）包括与计价内容、计价方法和价格标准相关的工程计量计价标准、工程计价定额及工程造价信息等。

从事工程造价咨询、工程审核、招标代理和工程项目管理，以建设项目咨询服务为主的专业咨询服务。 公司秉承“真诚、善意、务实、创新、精致”的核心价值观。始终遵循“专注、专心”的服务准则，恪守“独立、客观、公正、诚信”的服务，为客户创造价值，为员工创造机遇，做客户信赖的伙伴，做员工信赖的平台。

工作程序为业务洽谈一一合同签定一一开始履行合同一一初步成果编制形成一一编制人员自检----负责人审核一一项目负责人汇总审核一一公司技术负责人终检一一递交终成果----合同履行完毕-----服务质量信息反馈。